Tajribaga asoslangan muvaffaqiyat

Mobil aloqa operatori uchun FTTx tizimini takomillashtirish va texnik xizmat ko‘rsatish

GSM 900/1800, UMTS (WCDMA/HSDPA/HSUPA/HSPA+) va 4G standartidagi aloqa xizmatlarini taqdim etuvchi yirik uyali aloqa operatori uchun abonentlarni statsionar internet xizmatiga ulash bo‘icha brigadalarni boshqarishni avtomatlashtirish loyihasi amalga oshirildi. Atlassian Jira platformasi asosida FTTx tizimiga tashqi ijrochilar brigadalarini boshqarish moduli joriy etildi.

Bankda CRM -tizimini joriy etish

Bozorda 20-yildan ortiq vaqtdan beri mavjud bo‘lgan o‘rtacha bank uchun vTiger CRM ochiq kodli modifikatsiyalangan CRM asosida lidlarni boshqarish tizimini (Lead Management System) joriy etish loyihasi amalga oshirildi. Jismoniy va yuridik shaxslarning murojaatlarini ko‘rib chiqishning funksional tizimi joriy etildi.

Kriptoplatformaning AT auditi

2020-yilda xalqaro amaliyot va standartlarga (ISO27001, ITIL, COBIT) amal qilgan holda kripto-birja auditini yakunlandi. Mijoz kripto-platforma operatori va ICO faoliyati bilan shug‘ullanish huquqini qo‘lga kiritdi.

Разработка политики ИТ для холдинга

Для крупного производственного холдинга был реализован проект по разработке концепции политики ИТ на трехлетнюю перспективу. В рамках реализации концепции разработана Политика ИТ, как фундамент для построения современной и отвечающей потребностям бизнеса ИТ-инфраструктуры. Было усовершенствовано управление ИТ/ИБ процессами.

Разработка концепции развития ИТ для холдинга

Специалистами нашей компании была проделана следующая работа: систематизация подходов построения ИТ-инфраструктуры, повышение прозрачности, управляемости и эффективности ИТ в рамках всего холдинга. В рамках реализации проекта были разработаны несколько концепций развития ИТ для холдинга.

ИТ-аудит крупного банка

Для одного из крупных банков с разветвленной филиальной сетью по всей стране и налаженными партнерскими отношениям с локальными и иностранными компаниями был реализован проект по проведению ИТ-аудита. Проведение ИТ-аудита  способствовало оптимизации и развитию процессов управления ИТ в Банке. При проведении ИТ аудита применялись методологии и практики COBIT, ITIL, PMI.

Mobil aloqa operatori uchun FTTx tizimini takomillashtirish va texnik xizmat ko‘rsatish

GSM 900/1800, UMTS (WCDMA/HSDPA/HSUPA/HSPA+) va 4G standartidagi aloqa xizmatlarini taqdim etuvchi yirik uyali aloqa operatori uchun abonentlarni statsionar internet xizmatiga ulash bo‘icha brigadalarni boshqarishni avtomatlashtirish loyihasi amalga oshirildi. Atlassian Jira platformasi asosida FTTx tizimiga tashqi ijrochilar brigadalarini boshqarish moduli joriy etildi.

Bankda CRM -tizimini joriy etish

Bozorda 20-yildan ortiq vaqtdan beri mavjud bo‘lgan o‘rtacha bank uchun vTiger CRM ochiq kodli modifikatsiyalangan CRM asosida lidlarni boshqarish tizimini (Lead Management System) joriy etish loyihasi amalga oshirildi. Jismoniy va yuridik shaxslarning murojaatlarini ko‘rib chiqishning funksional tizimi joriy etildi.

Внедрение системы класса BPMS для фармацевтической корпорации

Для крупной фармацевтической корпорации NDA, одного из ведущих национальных фармпроизводителей с отлаженными бизнес-процессами, был реализован проект по внедрению системы класса BPMS (Business Process Management System).

Внедрение и доработка ITSM-системы Creatio Service

Для одного из самых динамично развивающихся системных банков Узбекистана был успешно реализован проект по внедрению и доработке ITSM-системы Creatio Service. Этот проект стал не просто внедрением нового инструмента, а стратегическим шагом на пути к цифровой трансформации ИТ-операций банка.

Разработка и внедрение механизмов загрузки данных об операциях с криптовалютой

Для клиента, крупной криптобиржи, был реализован проект по разработке и внедрению механизмов загрузки данных об операциях с криптовалютой. Задача состояла в том, чтобы автоматизировать процесс получения и обработки данных, минимизировать ошибки и ускорить формирование отчетности.

Kriptoplatformaning AT auditi

2020-yilda xalqaro amaliyot va standartlarga (ISO27001, ITIL, COBIT) amal qilgan holda kripto-birja auditini yakunlandi. Mijoz kripto-platforma operatori va ICO faoliyati bilan shug‘ullanish huquqini qo‘lga kiritdi.

Разработка политики ИТ для холдинга

Для крупного производственного холдинга был реализован проект по разработке концепции политики ИТ на трехлетнюю перспективу. В рамках реализации концепции разработана Политика ИТ, как фундамент для построения современной и отвечающей потребностям бизнеса ИТ-инфраструктуры. Было усовершенствовано управление ИТ/ИБ процессами.

Разработка концепции развития ИТ для холдинга

Специалистами нашей компании была проделана следующая работа: систематизация подходов построения ИТ-инфраструктуры, повышение прозрачности, управляемости и эффективности ИТ в рамках всего холдинга. В рамках реализации проекта были разработаны несколько концепций развития ИТ для холдинга.

ИТ-аудит крупного банка

Для одного из крупных банков с разветвленной филиальной сетью по всей стране и налаженными партнерскими отношениям с локальными и иностранными компаниями был реализован проект по проведению ИТ-аудита. Проведение ИТ-аудита  способствовало оптимизации и развитию процессов управления ИТ в Банке. При проведении ИТ аудита применялись методологии и практики COBIT, ITIL, PMI.

Тестирование на проникновение криптоплатформы

Для клиента, F2X Platform — платформа для торговли криптовалютами, был реализован проект по проведению тестирования на проникновение и устойчивости к атакам. Была проведена оценка степени защищенности информационной системы криптоплатформы.

Аудит системы информационной безопасности банка

Нашей командой был реализован проект для специализированного банка, была проведена оценка соответствия информационной безопасности требованиям международных стандартов, а также проведено тестирование на проникновение и устойчивости к атакам.

Аудит информационной безопасности сети аптек

Для клиента, фармацевтической сети - независимой сети аптек, была проведена оценка обеспечения информационной безопасности, а также разработаны рекомендации по ее оптимизации. Был разработан детальный график работ по внедрению Системы Менеджмента информационной безопасности.

Aудит информационной безопасности SBH Law Offices

В рамках сотрудничества с компанией ITExperts была проведена комплексная оценка информационной безопасности фирмы. Мы осуществили глубокий аудит всех информационных систем, разработали стратегию по оптимизации информационной безопасности, которая включает внедрение лучших практик защиты.

Оценка ИС автоматизации бизнес-процессов страховой компании

Для клиента, страховой компании с опытом работы более 25 лет, которые работают с предприятиями среднего и малого бизнеса, частными лицами, был реализован проект по анализу и оценке использования информационной системы автоматизации бизнес-процессов.

Внедрение системы класса BPMS для фармацевтической корпорации

Для крупной фармацевтической корпорации NDA, одного из ведущих национальных фармпроизводителей с отлаженными бизнес-процессами, был реализован проект по внедрению системы класса BPMS (Business Process Management System).

Процесс вывода на рынок новых продуктов для FMCG-компании

Для FMCG-производителя, работающего в нескольких странах, был реализован проект по оптимизации процесса создания и вывода новых продуктов на рынок (NPD). До начала проекта процесс NPD отличался в разных странах и подразделениях, что замедляло вывод продуктов и приводило к несогласованности действий и нечеткости зон ответственности.

Внедрение и доработка ITSM-системы Creatio Service

Для одного из самых динамично развивающихся системных банков Узбекистана был успешно реализован проект по внедрению и доработке ITSM-системы Creatio Service. Этот проект стал не просто внедрением нового инструмента, а стратегическим шагом на пути к цифровой трансформации ИТ-операций банка.

Разработка функциональных требований для внедрения BPM/DMS системы

Для одного из крупнейших системообразующих банков Узбекистана с разветвленной филиальной сетью по всей стране и налаженными партнёрскими отношениями с узбекскими и иностранными компаниями, был реализован проект по разработке функциональных требований для внедрения BPM-системы.